企业家要把消费者装进心智结构的中心位置。任何时候，企业家再牛、再有资本、再是独角兽，也都要服务于心中的消费者，这个定位很重要。问读者一个问题：中国企业家的心有多大？有多宽？

小国企业家的世界很大

这几年我观察中国经济，对此考虑得比较多，这个问题真的很关键。为什么这样说？我去过很多小国家，发现了一个现象，不一定准，拿出来和大家讨论讨论。我发现，很多小国家也有全球性的大公司，比如丹麦约4.3万平方公里，约两个半北京大，570多万人，却有全球性的马士基航运公司。另外，丹麦的几家助听器公司也位居世界前沿，其中最大的一家叫奥迪康。

现在人的寿命普遍变长，但一到60岁，听力都会下降，听力市场很大。100多年前，一个丹麦的丈夫发现自己的太太耳朵听力不好，然后在报道上看到英国女皇加冕典礼时从美国进口了一个助听器，于是他千方百计把那个助听器找来。之后他发现，其他耳朵听不到的人也有这个需求。看到这一需求，他放弃了其他事情，专门做助听器的进口贸易，最后变成自己生产、自己研发，成为世界最大的助听器生产公司。

由此可以看出，小国企业家的世界很大，丹麦、荷兰、瑞典、瑞士、以色列，它们的企业做一样产品就是做给全人类的，做的是全球生意。而现在中国很多企业家做一个东西给中国人用就觉得很光荣了，我不是说在中国做成一个大市场不光荣，但是算术摆在这里，中国市场再大也就近14亿人口。全球70亿人，活跃人口姑且算30亿，全球市场比中国市场大得多。好在现在至少有一家中国公司的产品是服务30亿人的，它是华为。如今，它在170个国家设置了部门、分公司和代理处，全球开拓市场。